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公司各部门岗位责任制
信息来源:   发布时间:2010年05月06日
    一、综合部
    1、综合部是公司党务、行政综合部门。负责承上启下,沟通情况、内外联系、综合协调、调查研究等工作。
    2、负责公司各种会议的组织安排,起草会议纪要,督促检查议定事项的执行情况。
    3、及时向公司各部门及所属公司传达公司的决定和领导指示,对重大问题进行检查、催办和协助落实。
    4、负责起草公司综合性的请示、报告、工作计划、工作总结等文件,负责对公司上报下发文件的复核把关。
    5、负责公司人事、劳资工作,办理好干部、职工的调配、任免、定级、升级、调资及报送各种人事、工资报表。
    6、负责公司印鉴管理、文电处理、文件的打印和报刊收发、机要档案和图书资料的管理。
    7、负责公司派往下属公司及参控股企业人选的考察、聘用工作。
    8、负责公司岗位责任制、目标责任制的检查、落实和考评。
    9、负责对公司财产、车辆、福利劳保、卫生、安全保卫等行政事务的管理。
    10、负责公司全年行政开支计划,配合财务管理部节约开支,降低费用。
    11、负责对外的接待及公司宣传工作。
    12、完成公司领导交办的其它工作。
    二、财务部
    1、财务部负责公司资本运作、会计核算和财务管理、监督等工作。
    2、负责拟订公司财务管理制度。
    3、负责编制公司财务收支计划、及时编写财务分析报告、定期检查公司财务收支计划执行情况。
    4、依法处理公司所有财务事项,保证会计资料的合法、真实、准确和完整。
    5、负责筹集和管理公司经营资金,及时组织资金回笼和本息偿还,提高资金使用效益。
    6、对公司参股、控股企业及全资子公司、分公司财务进行管理和监督,控制财务风险,提高投资效益。
    7、加强经营支出管理,严格执行费用标准和开支计划。
    8、遵守国家法律、法规和财务、税收等各项制度,自觉接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
    9、协助其他部对公司的存量资产和增量资产进行落实、盘活、核算、管理。
    10、负责对公司的负债进行风险预测及控制。
    11、完成公司领导交办的其它各项工作。
三、土地储备经营部
    1、土地储备经营部负责对市区存量土地、新增土地进行收购、储备、供应。
    2、负责制订土地收购储备供应长期规划及年度计划。
    3、组织相关部门和单位进行收储地块的现场踏勘,准确掌握收储地块的四至界限、权属情况等。
    4、负责制定土地收购储备方案,经公司业务会审并报公司领导批准后实施。
    5、负责申报土地使用权变更登记,完善相关手续。
    6、负责储备土地的规划报建工作。
    7、负责拟定储备土地的供应方案,经公司业务会审并报公司领导批准后实施。
    8、负责收集、编辑、发布土地储备供应信息。
    9、负责储备土地项目库的完善、更新工作,为领导决策提供参考依据。
    10、接受土地收购储备供应政策咨询。
    11、完成公司领导交办的其他工作任务。
    四、项目部
    1、项目部负责纳入政府投资范围的工程立项、可研编制、项目报审、工程跟踪等工作。
    2、负责配合相关部门制定城市建设规划并参与制定年度城建计划。
    3、负责参与项目立项、可行性研究、项目设计、制定项目预算、确定拦标价。
    4、负责审核项目发标文件,参与投标单位的资格验证,并对工程项目的招投标过程进行现场监督,加强项目合同管理。
    5、负责与项目相关的征地、拆迁补偿(补助)的谈判与协调。
    6、在施工期间,对施工现场进行监督检查,及时掌握工程进度。配合各工程项目部、监理单位,对隐蔽工程进行现场监督并签署意见。
    7、对需要进行工程变更的相关项目进行可行性论证并提出相应的意见;对增减的工程量进行过程审计,准确计量。
    8、加强对公司聘请的项目施工现场监督员及工程造价机构的聘用和管理,并制定管理制度。
    9、加强对工程项目的质量、进度及工程变更的管理,每周五对所有项目监督员及过程审计人员召开一次工程例会,及时掌握现场施工情况。
    10、负责建立建全项目监督相关制度。
    11、完成公司领导交办的其他工作任务。
    五、投资部
    1、投资部负责公司资产管理、中小企业贷款、储备土地的开发整理等工作。
    2、负责管理已接管的国有资产,包括土地、房产等,保证国有资产的保值、增值,防止国有资产流失。
    3、负责对已收储的土地进行前期开发整理工作,达到“三通一平”或“七通一平”,为招商引资创造条件。
    4、负责拟定对收储土地的开发整理方案,经公司业务会审并报公司领导批准后实施。
    5、在宗地供应出让之前,制定管理措施,负责对储备土地及地上建筑物、附着物及现场人员的管理。
    6、负责拟定对储备土地及地上建筑物、附着物的经营方案,经公司业务会审并报公司领导批准后实施。
    7、拟定支持县域经济发展和新农村建设工作方案。
    8、负责对中小企业及产业化龙头企业进行信贷评审及贷后管理。
    9、负责向开行递交项目评审报告,为融资项目做好前期工作。
    10、完成公司领导交办的其他工作任务。
 
 
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