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襄阳路桥“两预算、三集中”力推降本增效
信息来源:   发布时间:2018年01月02日

近年来,襄阳路桥建设集团着眼推动提质升级,以精细化、集约化管理为主线,探索实行“两预算、三集中”,持续提升企业管理水平和经营效益。

聚焦成本管控,推行财务预算和标后预算。在机关管理上,按照“满足工作、勤俭节约、适度从紧”原则,年初统一下达各部门年度经费预算指标,作为机关运行成本控制的依据;年末组织对预算执行情况进行考核,结果与部门绩效工资挂钩。针对工程项目,严格实行标后预算,科学确定项目目标责任成本,通过年度考核、竣工结算,建立全周期预算管理体系,从严管控项目成本支出。

着力提质增效,实施资金、材料、车辆集中管理。结合集约化管理要求,财务资金方面,实行资金使用会审会签;主材管理方面,推行大宗材料设备集中采购;车辆管理方面,将所有机动车辆统一调配,真正做到降本节支。

目前,襄阳路桥正在启动预算执行分析和财务决算编制,力争全面完成各项成本预控指标,努力推动精益管理工作再上新台阶。(杨依婷/文)

 
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